培訓理念 樹立“培訓是一種戰略投資”的理念，努力使人力優勢轉化為人才優勢，人才優勢轉化為企業健康、快速、持續發展的生產優勢，實現企業發展與人才成長互利共贏的良好局面。培訓方式 創新培訓形式，做到按需施教，分類培訓，包括高級精英人才，可出國培訓和交流，鼓勵通過繼續學習提升管理水平和戰略思維能力；青年骨干人才，可度身打造適合企業發展和滿足其個人需求的“職業生涯開發計劃”；專業技能型人才，可積極選送參加組織交流、進修考察；現場作業人才，應加強實用性強的崗位技能培訓，開展崗位練兵和技能比賽，促進崗位成才。同時，注重培訓的針對性、實用性、互動性及連貫性；注重理論與實踐的結合。不斷完善培訓考核機制，實現短期考核與長期考核相結合、個人績效考核與組織考核相結合。創新培訓師資結構，除了外部專職培訓師外，本企業專家、各級管理人員均可根據自身工作的體會傳授經驗，提倡學有所用，二次培訓，使人人都可以成為客串培訓師。人才培訓計劃 到2015年，培養造就規模適度、結構合理、素質優良的出資人代表、經營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才整體素質明顯提高，人才使用效能顯著增強，人才發展環境持續改善，體制機制創新取得重大進展，為加快打造具有國際競爭力產業集團提供堅強的人才保證。

員工是公司最重要的財富和戰略資源，我們為每一個員工創造良好的工作環境和發展平臺，保證員工在公司整個職業發展過程中得到不斷提升。我們還為員工設計了多序列的職業發展通道，為員工提供了從不同途徑通向高階職位的階梯。多序列不僅能使員工在本崗位上不斷發展，同時還開辟了在其他崗位上發展的通道。員工可根據自身發展或公司業務發展的需要轉換角色，開展嶄新的職業前程。 我們嚴格遵守勞動法及相關法規，提供有競爭力的薪酬，并根據社會發展水平和員工需求，不斷提高薪酬福利水平，使公司員工始終保持良好的生活品質。公司堅持以人才為公司發展之本的原則，以發展吸引人才，以文化留住人才。<br/>為實現公司戰略目標，打造高素質的人才隊伍，近年來公司一直堅持積極實施人才擴張規劃，在研發、生產、管理、市場等幾個方面積極招聘、培訓和提升人才，以自主培養和適當引入相結合，不斷完善企業的人才梯隊；對招聘策略進行分析優化，建立以針對不同崗位的勝任能力素質模型為基礎的可量化評估體系，并對招聘渠道進行優化和拓展；建立職位評估體系，采用靈活有效的激勵機制，提高員工的積極性；<br/>優化培訓政策，增加對培訓的投入，努力提高員工的整體素質，加強中高級管理人員的現代化經營管理能力、創新能力和決策能力;根據企業每年的發展情況，不斷調整完善企業的績效考評政策，根據各年度業務重點和年度目標，及時對任務進行分解，并體現在各系統、各部門的考核目標中；強調企業員工職業生涯發展規劃：做到人盡其才，強化企業文化的建設，增強員工的歸屬感與榮譽感。

公司堅持公正、公平的人才選用政策，倡導人人平等的企業文化，在人力資源管理中，堅持男女同工同酬，在性別、年齡、種族、疾病、宗教信仰等方面沒有任何歧視和政策差異。公司嚴格遵守國家《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規，先后制定和完善了《勞動合同管理辦法》等20余部人力資源管理規章制度，依法與員工簽訂勞動合同，規范勞動用工。公司建立了多層次的社會保障體系。除為員工繳納養老、醫療、工傷、失業、生育、住房公積金等“五險一金”外，還建立了補充醫療保險、意外保險等，逐步提高員工的社會保障水平。公司積極穩妥的推進各項薪酬、福利和激勵制度的改革與完善，在企業發展的同時積極改善員工的工作環境和薪酬福利待遇，將企業發展的成果惠及員工，同時注重收入分配向關鍵崗位員工、基層一線員工和邊遠艱苦崗位員工傾斜。公司建立了完善的休假制度，保障員工合法權益。除國家法定公休日、節假日外，員工可享受帶薪年休假、婚喪假、產假等。